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集團公司召開2022年上半年經營工作座談會

發布時間:2022-08-09 作者:丁馨 劉洋 來源: 字號:

8月9日,集團公司召開2022年上半年度經營工作座談會,深入分析總結當前經營市場開發工作,“檢閱”上半年經營成績單,對下半年度經營重點工作的再明確、再部署,號召全體經營人員進一步咬定目標、堅定信心,爭分奪秒、真抓實幹,確保全麵完成年度經營目標任務。

集團公司黨委書記、董事長羅喜元出席會議並講話,黨委副書記、工會主席鄧毅提出具體工作要求,集團公司領導班子、相關部門負責人、經營管理部全體人員,所屬三級企業、各區域經營中心、辦事處負責人參加會議。

羅喜元指出,這次會議是堅持企業發展戰略的宣示會,要彰顯集團堅持“12555”發展戰略、篤定高質量發展不動搖的鮮明導向;是快速進入工作狀態的督促會,要吹響收心聚力、強力推進優質項目承攬、建設的集結號;是全力衝刺全年目標的動員會,要以時不我待的緊迫感搶先抓早、爭分奪秒,奮力完成年度承攬指標;是激發經營人員鬥誌的誓師會,要做到早預判、早謀劃、早安排,為集團公司的高質量發展保駕護航。

羅喜元強調,優質項目承攬是推動企業營收的重要引擎,是調整企業產業結構的重要抓手,是防範化解重大風險的重要保障。在當前這一發展的關鍵時期,要想保持企業穩中有進、穩中向好的發展態勢,實現速度、質量與效益“三豐收”,全集團必須要同心戮力、凝聚共識,將“優質項目為王”理念入心入腦。要想把紙上的指標數字轉化為實實在在的項目、轉化為集團公司高質量發展的實力和後勁,全體經營人員在日常工作中要做到突出重點、聚焦關鍵,以“超常之法”狠抓項目承攬。為此,羅喜元提出五點意見:

一是要以非常之謀抓好項目前期策劃。弄清楚對方“要什麽”,我們“有什麽”、能“幹什麽”,吃透自身的競爭優勢、吃透行業發展現狀、吃透國家及股份公司政策。二是要以非常之舉抓實項目承攬落地聚焦多方位合作,創造經營先機優勢;要運用好各地招投標政策,對招標文件中的要求仔細揣摩;要持續彌補企業信譽不足之短板,努力提升集團的信譽分。三是要以非常之力抓細項目工程建設。加大對中標項目的推進力度,做到前期項目抓對接、保開工,在建項目抓進度、保節點,竣工項目抓驗收、保回款,確保項目中標後能取得實效。四是要以非常之為抓強內部基礎建設。強化與項目管理上下遊企業的深度合作,提升供應鏈資源整合能力,強化經營體係建設,建強經營人才隊伍;五是要以非常之功抓牢項目風險防控。完善投資、墊資類項目的前期風險管理,進一步健全內控規章製度,加強法律審核把關,確保公司安全、健康發展。

羅喜元要求,所屬各單位要加強領導、真督實考,將“狠抓落實”變為共同遵循。一是要強化組織領導,“一把手”要上心上手帶頭抓,經營部門要專職專班專業抓,公司整體要上下齊心合力抓;二是要嚴格督查考核,對各單位完成情況要動態跟蹤、強化督導、定期研判、定期調度,倒逼工作任務落到實處;三是要狠抓工作落實,要以項目成功落地達產見效說話,以實數、實例、實踐、實效說話,始終保持壓茬推進的工作態勢。

鄧毅強調,要想開展好經營工作,就必須時常回頭看成績、找差距、談困惑、解難題,同時更要往前看,做好“強信心、強策略、強風控、強激勵”這四個方麵的具體工作,培養鍛造一支“知道如何幹”的高水平經營人才隊伍。

全體經營人員在“強信心”上,要熟悉了解所管轄區域市場運作規則,提升溝通協調能力、自我推薦能力和資源整合能力,依據不同情況及時調整應對措施,做到有的放矢;在“強策略”上,準確把握集團公司“設計引領、投資拉動、產業推動、全員行動”經營理念和“一體兩翼”發展思路,聚焦主責主業項目承攬,在困難中探索適合自身發展的經營策略;在“強風控”上,要重點把握市場承攬和製度完善執行帶來的風險,將風險防控工作貫穿經營生產始終,重點把控“力量不到位、人員不作為、關鍵點未卡好”等情況,抓好自身風險防控,堅決做到廉潔從業;在“強激勵”上,要將問題導向、目標導向與結果導向相結合,及時激勵、及時考核、及時兌現,確保企業經營承攬能力建設取得成效,為完成中國通號下達的經營承攬指標、加快企業高質量發展提供堅實保障。

會上,羅喜元代表集團公司黨委與各所屬企業、區域經營中心、辦事處簽訂了《2022年度經營承攬績效考核責任書》,進一步壓實經營主體責任。

集團公司領導班子成員分別就自身對經營工作的理解進行了經驗分享。所屬企業、區域經營中心、辦事處等單位負責人,分別結合自身實際情況,提出了當前經營工作難點問題,並就下一步經營工作理念思路與方法舉措進行了交流研討。

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